Strategi Manajemen dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pasca Pandemi Covid-19: Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia
Keywords:
Strategi Manajemen, Sumber Daya Manusia, Pengelolaan SDMAbstract
Manajemen adalah seni mengelola proses penggunaan orang dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien dalam mencapai suatu tujuan. Strategi Pengembangan SDM merupakan pendekatan utama dalam menciptakan perusahaan/industri yang memiliki kemampuan menjamin pendayagunaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi manajemen dalam proses pengelolaan sumber daya manusia pasca pandemi Covid-19. Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif dengan studi literatur dari sumber artikel, jurnal, karya ilmiah dan buku pendukung. Hasil Penelitian yaitu strategi manajemen dalam pengelolaan sumber daya manusia di era pasca pandemi Covid-19 memiliki beberapa pembaharuan yaitu digitalisasi, keterampilan karyawan, kemampuan beradaptasi, pembelajaran, inovasi, penerapan teknologi dan informasi yang tepat sasaran, konsep multi disiplin baru, pemikiran resiko dan krisis dan pengembangan struktur organisasi. Selain itu peningkatan kinerja sumber daya manusia dapat melakukan strategi pengelolaan SDM yang berfokus pada produktivitas karyawan. Perusahaan memiliki peran dalam pengembangan sumber daya manusia dalam mengajari karyawan agar meningkatkan produktivitas kerja seperti pengembangan pengetahuan, perilaku, kompetensi, dan keterampilan.
References
Armstrong, M. T. (2014). Human Resource Management Practice by Kogan Page Limited (13th ed.). Amherst Massachusetts: HRD Press.
Bahri, S., & Arafah, N. (2021). Analisis Manajemen SDM Dalam Mengembangkan Strategi Pembelajaran Di Era New Normal. Tafkir: Interdisciplinary Journal of Islamic Education, 1(1), 20–40. https://doi.org/10.31538/tijie.v1i1.2
Bukit, B., Malusa, T., & Rahmat, A. (2016). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi (Vol. 15, Issue 2).
Candra Wijaya, D., & Rifa’i, M. (2016). Dasar Dasar Manajemen Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efesien. In Perdana.
Friedman, E. (2021). Top Challenges For HR Professionals Coming Out Of Covid-19. FORBES.https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/05/17/top-challenges-for-hr-professionals-coming-out-covid-19/?sh=3f7ed1f023be
Gigauri, I. (2020). Effects of Covid-19 on Human Resource Management from the Perspective of Digitalization and Work-life-balance. RS Global Journals, 4 (31): 1-10
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Irawan, A., & Nurfauzi, Y. (2023). Pengaruh Brilink Terhadap Pendapatan Badan Usaha Milik Desa di Kecamatan Salem (Studi Kasus Desa Windusakti dan Desa Citimbang). Journal of Business Technology and Economics, 1(1), 24–33. https://journal.pipuswina.com/index.php/jbte/article/view/48
Kamaludin, K. (2021). Analisis Strategi Pemasaran Bagi Pelaku Usaha Mikro Di Era Revolusi Industri 4.0. Edueksos : Jurnal Pendidikan Sosial & Ekonomi, 10(1), 1–19. https://doi.org/10.24235/edueksos.v10i1.6371
Kamus Besar Bahasa Indonesia. (2020). Kamus Besar Bahasa Indonesia. https://kbbi.web.id/
Kurniawan, T.M., Fahmi, A., & Amni, Z. R., (2020). Pelatihan Teknologi Cloud Computing dalam Proses Rekrutmen Pegawai pada Masa Pandemi Covid-19. Seminar Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat UNDIP 2020.
Lagarde, C. “A Live Conversation with Christine Lagarde, President of European Central Bank-The Aspen Institute.“TheAspen Institute, www.aspeninstitute.org, https://www.aspeninstitute.org/events/a-liveconversation-with-christine-lagarde-president-of-the-european-ventral-bank
Li, K., Liu, X., Mai, F., & Zhang, T. (2021). The Role of Corporate Culture in Bad Times: Evidence from the COVID-19 Pandemic. Journal of Financial and Quantitative Analysis, 56(7), 2545–2583. https://doi.org/10.1017/S0022109021000326
Martono, K. T., Arifan, F., & Rahman, A. Z. (2020). Pelatihan Teknologi Cloud Computing dalam Proses Rekrutmen Pegawai pada Masa Pandemi Covid 19. Jurnal Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat, 573–578.
Moleong. L.J. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif, Edisi Revisi. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Ong, J. O., & Mahazan, M. (2020). Strategi Pengelolaan SDM dalam Peningkatan Kinerja Perusahaan Berkelanjutan di Era Industri 4.0. Business Economic, Communication, and Social Sciences (BECOSS) Journal, 2(1), 159–168. https://doi.org/10.21512/becossjournal.v2i1.6252
Rahman, M.H., Mutsuddi, P., Roy, S.K., Amin, M.A., & Jannat, F. (2020). Performance Efficiency Evaluation of Information and Communication Technology (ICT) Application in Human Resource Management duri COVID-19 Pandemic: A Study on Banking Industry of Bangladesh. South Asian Journal of Social Studies and Economics, 8 (4), 46-56.
Rifa’I, M., & Wijaya, C. (2016). Dasar-Dasar Manajemen. Medan: Perdana Publishin.
Romlah, C., & Kamaludin, K. (2023). Analisis Visi dan Misi Lembaga Pendidikan (Studi Kasus di SD Negeri Sumber Wetan). Journal of Business Technology and Economics, 1(1), 17–23. https://journal.pipuswina.com/index.php/jbte/article/view/46
Rumayanto, T., Sanusi, S. N., & Sihombing, S. (2022). Strategi Pengembangan UMKM Pasca COVID-19. Journal on Education, 05(01), 898–907.
Rusilowati, U. (2020). Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia selama Pandemi COVID-19 pada Karyawan yang Bergerak di Sektor Formal di Indonesia. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi), 4 (2), 481-491.
Sands, L. (2021). Why is Human Resources (HR) Important? Breathe. https://www.breathehr.com/en-gb/blog/topic/business-process/why-is-human-resources-important.
Tri, R., Siti, NS., & Sihar, S. (2022). Strategi Pengembangan UMKM Pasca Covid-19. Journal on Education, 05(01), 898-907
Yani M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra wacana media
